福建中影票务通：应对疫情冲击转变发展方式与经济转型为“中影福利购”

  今年，受新冠病毒疫情影响，电影院是全社会最后一个复工的行业。面对突然到来的疫情，已经有5年历史的“福建中影票务通”，经过几个月的思考，决定选择转变发展方式与经济转型，把它原先只卖电影票的“中影票务通”平台，升级为“中影福利购”。

  这个人叫尤解平，他2007年就进入电影院行业，是这个行业资深的从业者，见证了中国电影院这十几年的高速发展。

  尤解平说，中影票务通2009年成立，总部在北京，主营业务是卖电影票，刚开始，业务主要在一线年，他和中影电影总部合作，把它引入福建，成立福建中影票务通。

  2015年的时候，我发现我们福建省这种类似像这种to b的电影票平台，没有，我把他引到我们福建来，通过5年的发展，我们现在已经是福建比较大的这样的一个市场占有率，占据比较大的 to b的电影票务的一个服务商。

  尤解平说，今年新冠病毒对整个电影行业的冲击很大，疫情好转后，他决定将公司平台从“中影票务通”，转变发展方式与经济转型为“中影福利购”。

  疫情对我们这个行当的打击是致命的，我们是最后一个复工的这样的一个行业，我们也说实话，也从来就没经历过这样子。

  就是我从业13年来，也从来就没面临过这样的一个直接给你，停顿停止的这样一个状态，而且维持的时间这么长，我们就积极的探索，就是我们原来单一的这种电影票业务，是我们有没有很好的方法有其他的生存方式

  我们做着积极的大量的一些探讨跟探索。所以我们提出了，互联网加，再加一个概念，我们这次通过疫情，我们用电影加互联网的这种思路的整合，从一个单一的电影垂直的电影平台变成电影加电子商务平台，我们将融合更多综合的这种业态，类目。

  所以我们就不是一个单纯电影，还有加上比如说像进口食品，还有进口生鲜，化妆品，还有一些民生用品的这样一个综合福利的平台。

  商业观察栏目发现，福建中影票务通转型为中影福利购后，它的核心团队，对公司此次转，显得很有信心。

  公司之前我们就做单纯的电影票业务，今年电影的整个情况不是特别好，我们做了一些新的方向调整，我们的一个新的业务，就是我们接下来会上一个中影福利购的平台，这样的平台是依托我们做电影市场这么多年的一个基数去做一个调整的。

  从平台里面去延伸出来，比如说有鲜花，有生日，有慰问品，这个的资源相对会比较有优势，我们自己有庞大的一些客户群体，又同时整合了这么多平台，这么多的一个资源在平台里面变成比较具有优势。

  厦门市场其实是我们做的最久，也是客户资源最好的。我们是一直立足于就服务于工会企业和事业单位电影福利这一块的。

  然后我们主要的客户其实应该算各行各业都有，主要是厦门市总工会，然后各区工会，然后还有一些企业和事业单位，教育学习管理机关，学校这样子。

  这次刚好借着疫情，我们也有一个比较大的变化，我们大家都希望在未来我们电影福利这一块也可以延展，也可以做家庭福利这一块的业务。

  我们已经服务了各个工会企业和事业单位这么多年，所以我们很了解工会职工他们的需求，那也了解就是工会采购这方面他们的难度，因为其实众口难调，所以说基于这个，我们会设计出一个是合理的，比较便捷又比较通用性比较强的产品。